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袁其泽
基本资料
性别:
年龄:35
求职状态:在职,看看新机会
所在地: 浙江
从事行业: 制造业
工作年限:12
擅长职位: 项目管理
人才描述
工作描述:
基本资料
年  龄:
33
婚姻状况:
已婚
手  机:
18395997962
邮  箱:
yqzasd@126.com
国  籍:
中国
户  籍:
吉安
目前状态:
在职,看看新机会
所在地点:
金华
职业意向
期望行业:
计算机软件;机械制造/机电/重工
期望职位:
ERP实施顾问;总裁助理/总经理助理
期望地点:
杭州;金华
期望年薪:
15 万 12,500 元 / 月 * 12 个月
目前年薪:
13.2 万 11,000 元 / 月 * 12 个月
工作经历
2014.03-至今
超人集团有限公司
 
公司描述:
超人集团有限公司创建于1983年,位于浙江省金华市永康市。是一家小家电专业制造商,国家高新技术企业,国家标准制订单位,全国家用电器标准化技术委员会会员单位。公司生产的“超人”牌电动剃须刀、电吹风、毛球修剪器、挂烫机、电水壶、等系列小家电,其中超人牌电动剃须刀是行业内唯一获得中国名牌产品。公司员工3000多人,2015年产值达10亿,是永康的纳税大户。
 

公司行业:

家具/家电

 
项目经理
2014.03-至今
 
薪酬状况:
11000 元 / 月
 
工作地点:
金华
 
所在部门:
信息部
 
汇报对象:
总裁助理
 
下属人数:
8
 
工作职责:
在此期间主要负责主导信息化项目的实施和推进工作即NC项目、移动营销、OA工作流等信息化项目的实施工作,重点负责超人集团信息化项目规划、落地以及在集团全面推广信息化应用等相关工作:
1、负责规划集团信息化战略,推进信息化项目选型相关工作。
2、负责主导集团信息化项目进度的推进并在各业务部门进行落地。
3、负责拟订集团信息化相关制度并稽核。
4、负责集团业务流程梳理和优化工作,定期开展流程稽核工作。
5、负责协调信息化项目相关资源,处理信息化项目异常问题。
6、做好下属工作技能提升的培训工作。
7、上级领导交办的其它工作事项。
 
工作业绩:
1、 2014年10月通过实施NC项目,完成了集团财务业务一体化,搭建了集团内部交易平台;
在集团及下属各事业部间实施NC项目,通过梳理各项业务基础数据,优化各模块业务流程,经过半年多的优化调整,全面实现了集团财务与供应链业务一体化的相关工作,财务人员工作效率提升40%以上,财务报表周期缩短8天以上。
2、 2015年2月通过两化融合体系贯标工作
公司为国家第一批两化融合试点企业,按照国家两化融合贯标要求在全集团推行了两化融合试点的相关工作,并于2015年通过国家两化融合评定工作,从而获得国家对信息化项目的经费补贴。
3、 业务流程全面梳理
梳理了集团与各事业部间的内部交易流程、营销流程整合、财务业务一体化流程工作,重点优化了公司的售后服务体系,通过流程梳理后实现了信息流的快速流转,提升了整体人员效率,节省沟通成本达50%以上。
4、 开展项目稽核,建立快速响应平台
2014年至2015年通过在集团内实施项目稽核,确保了信息化项目的各项数据及时性和完整性,对不完善的流程和制度进行查漏补缺,通过项目管控系统建立了快速响应平台大大提高了员工的满意度,建立业务部门与信息部门间的良性互动。
5、 建立完善的网络体系架构
2014至2015年通过对原有的网络架构进行整合,在服务器端通过引入虚拟化技术节省了30多万的硬件成本开支;建立了完善的网络安全架构,搭建加密系统避免了大量的资料泄密。借助集团网站开通了网上商城平台、微信公众号等,公司产品品牌进一步得到了有效的提升。
2010.10-2014.03
浙江诺和机电有限公司
 
公司描述:
该公司主要致力于车用电动、液压绞盘产品的开发与生产,是一家集研发、制造、销售为一体的绞盘产品专业生产装配制造型企业,由于整机中80%零配件来源于外部供应商供货。
 
公司性质:
私营·民营企业
 
公司规模:
100-499人
 

公司行业:

汽车/摩托车

 
总经理助理
2010.10-2014.03
 
薪酬状况:
8000 元 / 月
 
工作地点:
金华
 
所在部门:
总经办
 
汇报对象:
总经理
 
下属人数:
200
 
工作职责:
该公司主要致力于车用电动、液压绞盘产品的开发与生产,在此期间本人在总经理的领导下主要负责:
1.协助总经理制订年度经营计划以及各阶段工作的目标分解,对各部门领导实行目标管理;
2.制订公司各项管理规章制度和工作流程并实施和监督,实行企业标准化和制度化管理;
3.负责ERP项目的实施维护,处理各部门的ERP业务异常问题,完善生产业务管理流程;
4.协助总经理建立企业数据体系,收集考核各职能部门负责人的工作业绩;
5.组织各部门负责人培训和提升生产体系各部门人员的业务操作能力;
6.组织总经理召开的相关会议并做好会议记录,传达和跟踪总经理安排的工作事项;
7.协助总经理完成对公司组织结构及职务说明书的完善和更新。
 
工作业绩:
协助总经理建立和完善企业数据化管理系统,完善生产体系的建设和管理,在管理上重点抓管理细节上的落实,主要取得如下成绩:
A.2011年12月主导工厂乔迁新址项目的工作落实,并保证了工厂搬迁工作的如期正常有序的进行;
B.2012年2月起在全厂推行企业管理规章制度和流程管理和落实;
C.2013年建立和完善公司数据化管理系统,规范各部门日常业务数据化管理,为全面收集企业考核数据统计奠定了基础。
2007.12-2010.09
阳华数码(深圳)有限公司(东莞联丰电子厂)
 
公司描述:
该公司是一家生产数字网络产品的制造商,核心业务定位为研发、制造、国内外销售专业数字影音产品。
 
公司性质:
中外合营(合资·合作)
 
公司规模:
1000-2000人
 

公司行业:

电子技术/半导体/集成电路

 
PMC经理兼ERP项目组长
2007.12-2010.09
 
薪酬状况:
7000 元 / 月
 
工作地点:
东莞
 
所在部门:
PMC部
 
汇报对象:
总经理
 
下属人数:
6
 
工作职责:
该公司是一家生产数字数码产品的港资企业,在此期间本人在公司总经理的领导下主要负责生产计划和物料控制方面的工作同时兼任ERP系统项目的实施和维护工作,以及与各部门的业务协调工作,具体有以下几个方面的工作:
1.根据客户销售订单需求组织各部门完成订单评审,并根据工厂供应链现状合理安排生产计划;
2.根据销售计划、销售订单交货要求编制生产月计划、分解周计划、车间日计划并监督计划执行;
3.根据生产计划、产品配置要求、现有物料分配情况编制物料需求计划;
4.定期召开产销协调会议,对整个生产效率和情况进行汇报,组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅;
5.负责ERP系统维护与数据稽核以及ERP项目实施期间各项异常的处理和改善。
 
工作业绩:
A.2009年3月组织公司各部门完善物料的基础参数信息,全面梳理公司的基础数据,公司的业务流程,以满足ERP系统的运作条件;
B.2009年6月起全面梳理生产体系流程,完善物料控制体系使生产物料得到有效控制,推动MRP物料管理方法,物料需求准确率由原来的85%提升至99%,有效提升订单交期达成率;
C.建立呆滞处理专项台账,对呆滞物料进行专项管理,控制呆滞物料积压;
D.建立完善的物控跟踪体系以及数据分析系统,为PMC的工作顺利开展打下良好的基础。
2005.11-2007.11
东莞佑能工具有限公司
 
公司描述:
全球最大的PCB超硬钻头、铣刀生产制造商。
 
公司性质:
外商独资·外企办事处
 
公司规模:
100-499人
 

公司行业:

仪器/仪表/工业自动化/电气

 
生管员
2005.11-2007.11
 
工作地点:
东莞
 
所在部门:
资材课
 
汇报对象:
资材课长
 
下属人数:
 
工作职责:
在此期间本人主要负责物料需求计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)、物料到货的跟踪、缺料的信息反馈等物料管理工作。
 
工作业绩:
A.2006年建立了物控跟踪系系统,及时处理呆滞物料,降低资金占用。
B.2007年在资材课课长的支持下协同技术部门和生产部门完善物料的标准定额、损耗、产能、周期、质量验收标准等,为物料管理奠定基础。
2004.08-2005.09
东莞古斯比机械五金有限公司
 
公司描述:
该公司是一家台资企业,主要从事散热器的加工。
 
公司性质:
外商独资·外企办事处
 
公司规模:
100-499人
 

公司行业:

原材料及加工

 
ERP维护员
2004.08-2005.09
 
工作地点:
东莞
 
所在部门:
管理部
 
汇报对象:
管理部副理
 
下属人数:
 
工作职责:
在此期间本人主要负责公司信息化建设和网络维护工作,重点负责ERP系统的维护和东莞总部以及中山分公司的网络建设和维护工作。
 
工作业绩:
部署公司信息化项目的软硬件运作环境,实现ERP系统的正常运作。
教育经历
江西财经学院九江分院( 2001.09 - 2004.07 )
专业名称:
计算机应用
学历:
大专
是否统招:

语言能力
英语、普通话
项目经历
精准化营销平台实施
2015.03-2015.12
项目职务:
项目经理
项目描述:
通过实施移动CRM整合营销渠道,统一驻外人员销售管理,实时收集营销数据,统计驻外人员考勤,收集产品市场占有情况为高层提供相关决策支持,同时通过移动CRM建立完善的营销体系,优化了各业务流程,提升了营销综合竞争力。
项目职责:
1、拟订实施计划并控制实施进度,协助营销人员协调各项资源;
2、通过梳理营销体系工作业务流程,优化原有的业务结构使能适应CRM要求;
3、通过建立营销平台并进行配置相关业务数据;
4、对营销人员进行相关培训指导,完成业务人员的操作技能培训;
5、拟订相关的配套管理制度,规范营销体系。
项目业绩:
通过实施移动CRM,统一了驻外人员的考勤管理,改变了原有驻外人员考勤分散的局面。通过实时收集营销数据,实现精准营销数据给高层决策,营销计划准确率提升了25%以上。实施CRM后客户满意度提升了10%以上,电吹风品牌的产品市场占有率提升18%以上,整体的品牌效应提升5%以上
ERP实施
2010.10-2011.02
项目职务:
ERP项目副组长
项目描述:
本公司为装配型企业,小批量多品种的生产模式,产品结构比较复杂,公司决定通过实施易飞ERP来达到快速响应客户需要,以及实现对多品种小批量的管控,提升生产体系的稳健性满足客户交期,最后达到通过系统来提升企业管理水平,降低生产成本等目的。 在该项目中以工厂实际为出发点,全面梳理企业的基础数据,同时通过对企业关键用户的培训以达到整合企业资源的目的,完成ERP项目的初始化工作,在后续又不断对企业流程进行重组与优化。
项目职责:
1、负责主导ERP项目的工作开展;
2、负责拟订项目实施计划并提出成本预算,控制实施成本;
3、负责对ERP关键用户进行培训,并模拟作业;
4、监督ERP关键用户的数据收集工作;
5、负责ERP流程重组优化;
6、控制ERP项目的实施进度,及时解决ERP项目实施过程中出现的相关异常并向上反馈重大异常;
7、ERP项目的模拟运行,评估ERP项目实施的运作环境,条件成熟后指导各关键用户完成对ERP的初始化工作;
8、负责ERP运行过程中的数据检查及ERP异常的处理;
9、ERP效益评估,编制ERP项目结案报告;
项目业绩:
1、全面梳理了基础数据的相关工作,规范了基础数据的管理尤其是技术资料的管理;
2、导入ERP流程优化原有企业流程;
3、ERP项目全面上线并运行;
4、完善了ERP管理体系与公司原有管理体系的整合。
自我评价
本人诚实守信性格乐观开朗,具有良好的人际沟通、协调、组织能力、应变能力;有较强的事业责任心,工作上敢担当从不推诿扯皮;拥有较强的逻辑思维能力,能以公司大局为重,以体系化管理思维提出解决方案,工作中能坚守制度化管理的原则。
具有8年以上的企业管理经验,熟悉企业管理体系建设和流程管理,熟悉ERP管理、物料管理、采购管理、绩效管理等;擅长主导项目的开展和实施,有较强的团队合作精神,做到以结果为导向;工作有条理,很强的计划性、执行力和号召力,具有良好的职业素养和职业操守。
附加信息
1. 熟悉用友NC、用友U8、金碟K3、鼎捷易飞等软件厂商的ERP项目实施和维护;
2. 熟悉OA、移动CRM、条码、WMS等信息化项目的实施和推行;
3. 熟悉SQL数据库的管理与维护,熟悉利用帆软开发报表;
4. 8年以上制造业信息化实施经验,有深厚的ERP基本理论知识,具备制造业从业经验,熟悉制造工厂的工作模式及工作流程,能够与用户进行有效的沟通,理解并实现用户的需求;
5. 能完全主导信息化项目实施并控制信息化项目实施进度,具有8年以上的供应链、生产制造、仓库管理、财务管理等模块项目的实施经验;
6. 熟悉两化融合体系运作,熟悉ISO及信息化与工业化融合体系流程的推行以及接合企业实际情况对企业流程再造优化;
7. 熟悉项目管理,具有3年以上的项目管理经验,能把握项目的相关进展;
8. 熟悉企业流程梳理、企业流程再造工作,具备推行流程管理经验;
9. 熟悉精益生产管理、供应链管理、仓储管理、两化融合管理体系、ISO9001及TS16949体系等。